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“五严”构建劳企合作共赢新机制 四公司积极探索劳务管理新模式

 作者:周彪     来源:四公司      浏览次数:  时间:2018-04-11 14:14:36  【字体:

本站西安讯(周  彪)四公司继2016年施工产值突破“百亿”大关后,2017年施工产值再达108.1亿元,目前70多个在建项目的劳务数量已达585个。面对施工规模大劳务队伍数量多的实际,四公司积极探索构建劳企合作共赢新模式,践行“将心比心、合作共赢”的管理理念,积极构建合作新机制。

一是严把劳务队伍“选用关”。四公司严格推行劳务招标制度,公平合理地选用劳务队伍。认真制定并严格执行了《外部劳务队伍招投标管理办法》,仅2017年开展劳务招投标就达30余次,全面确保了劳务队伍选择的透明化。严格按照中标价签订劳务合同,彻底堵塞扯皮的源头。四公司还根据项目实际构造物来采取不同的评标方式,真正将那些综合能力强、信用度高的劳务队选出来。

二是严把劳务“信用评价关”。四公司严格制定并落实了《劳务队伍信用评价管理办法》,目前已开展了3次信用评价工作,对信用评价差的劳务队伍实行一票否决制,真正将信用评价结果运用到劳务队伍招投标评审的全过程,全面提升劳务管理水平。

三是严把劳务“过程控制关”。该公司针对每一个新上场的项目,都编制了详细的劳务队伍策划方案,结合项目工期、质量和安全目标等,明确材料、设备损耗系数等重要环节,从源头上防止劳务纠纷。坚持“先签合同后进场”的管理红线,全面推行“谁录用、谁负责”的劳务管理制度。

四是严把劳务“技能培训关”。对于每一个新上场的劳务队伍,公司和项目部两级都分别做好劳务人员的技能培训、通过职工夜校、班组讲座、技术交底等形式,不断提升劳务人员的技能。还注重发挥传帮带的作用,采取一带一、一带多的形式,在劳务工之间签订师徒合同,进行传、帮、带,增强师傅的责任心和徒弟的进取心,切实提升技术素质。

五是严把对劳务“服务关”。多年来,四公司坚持了“劳务兴、企业兴、劳务旺、企业旺”的管理理念,通过召开劳务座谈会,营造“携手共进、共谋发展、真诚沟通、诚信合作”的良好氛围,实行“请进来”与“走出去”相结合的方式,一对一座谈交流,紧密对接,做好服务保障。

四公司董事长、总经理董化瑞说:“劳务队是工程项目最终端的管理组织,抓好劳务管理是项目成功的前提。”多年来,该公司深耕精细管理,不断提质增效;通过打造优质劳务,不断强化契约履行,真正实现“诚信合作、互惠共赢”的管理目标。


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