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致力新发展尤需谨防身边“灰犀牛”

 作者:马碧明          浏览次数:  时间:2018-04-12 11:32:43  【字体:

一年一度的企业“三会”(或称“四会”“五会”),作为企业经营管理的一个重要时序节点,常以大盘谋定、实招祭出、蓝图绘就的总结、分析、部署,表彰、鼓劲、动员而为全局瞩目。相较于“多会合一”的例行讲话、报告、经验等,会末领导的总结讲话,往往由问题导向出发,直陈企业改革发展要害,因而更具“片言居要,全篇警策”的学思践悟价值。2018年集团公司“三会”上董事长、党委书记宋津喜“加强企业风险管理”的总结讲话,就揭示出这样一个深刻道理:致力新发展尤需谨防身边的“灰犀牛”。

 “灰犀牛”一词,是时下网文网评的常用语,源自古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书。灰犀牛体型笨重、反应迟缓,你看它在远处却毫不在意,一旦向你狂奔而来,定会让你猝不及防,甚至直接被扑倒在地。由此,“灰犀牛”也被喻为大概率且影响巨大的潜在风险和危机。

其实,“灰犀牛”离我们并不遥远,与我们企业一直同生共长、一路颉颃。社会发展形势的日新月异,深刻变革的建筑市场,以及我们自身“掉队”和“空缺”的经营管理,在加剧企业“命运险中求”的生存难度的同时,也使得我们身边的“灰犀牛”不断地消长、变化、集聚。

宋津喜董事长列举的八个风险,“灰犀牛”特质鲜明而集中,既明了直观,又切中肯綮;既醍醐灌顶,又细思恐极。

日常起起落落、不时上演的风险事件,大多具有孤立、偶发、表象化特点,采用“牛刀杀鸡”式的急救或“团灭”,或可收到大事化了、息事宁人甚至化危为机的奇效。但在我们的身边,还有不少更凶险的“灰犀牛”在隐伏、了望、徘徊、迫近,其对企业的影响,范围也更大、程度也更深、危害也更烈,这也时刻警示各级管理者对身边的“灰犀牛”,绝不能掉以轻心,更不能置若罔闻。

要防止管理能力的空心化。当前,我们企业的管理力量集中配置在两级机关及工程项目部。管理能力的空心化,突出表现在管理认知上,往往是高层紧锣密鼓,基层泰然自若;管理配置上,机关缺少出类拔萃的中坚,项目匮乏独当一面的骨干;管理效力上,唯“一把手”是尊,轻视甚至无视其他领导及主责部门意见,致使政令虚浮、难能落地。如此则企业管理权责频遭剥蚀、功能发挥日渐羸弱,加之职责界定模糊,“最后一公里”的管理力量虚置,“狮子带群羊”现象或成常态,“起火冒烟”也将很难避免。

要纠正风险认知的单一化。无知无畏,是企业风险管理的大敌。近年来,随着企业人事的新陈代谢,干部队伍的年龄、知识、专业结构等也相应迭代更新,领导方式、执业理念、管理风格、管理模式等方面发生矛盾和碰撞的几率也同步上升。一些领导干部,囿于阅历较浅、认知偏狭,所负责的工作发生问题,往往站位不高,看问题做决策习惯本位出发,事后问责则“罗生门”尽显;有的心中无数胆子大,管理失据点子多,项目告急频频依然我行我素;还有的自视高迈实则无知而短见,边做事边为企业信誉挖坑、边为企业市场点炮,甚至放言“出了事,大不了我顶着”。殊不知,随着社会征信系统的完善,全媒体的超常发展,一项疏漏、一例个案,一处风险,都有可能因关系长远、关涉多方而使企业举步维艰,甚至把本就弱势的企业推入舆论漩涡、推向万劫难复,这是任何单位或个人都难能承受的企业之重。

要警惕文化生态的沙化。一种文化的形成,来源于内外因素此消彼长的斗争磨合,也正因如此,文化也极易发生演变和转化。这是文化形成的基本规律。当向上向善的主流文化占据主导,消极颓废的支流文化就会受到挤压、抵制而式微。多年来,集团公司坚持以实干文化铸魂塑形,比较优势业界卓然。但文化的考评实难量化,现实生活中一些现象必需引起百倍的重视:有的单位正气不彰,“能干的不如能说的,会说的不如会拍的”还有不小的市场;一些领导干部政绩观发生偏差,“表态多调门高、行动少落实差”,经营上存有短期行为,管理上不敢较真碰硬;还有一些机关干部能力不足、精神懈怠,“玩”为中心,“混”为哲学,热衷于经营自己的“生活圈”“朋友圈”,唯独不理不睬“工作圈”,等等。企业文化生态的退化沙化,不仅有“劣币驱逐良币”之虞,更有“蚁穴”“管涌”溃毁企业文化大堤之患,多少“破窗理论”的现实案例已有足够的教育借鉴意义。

居安思危危自小,有备无患患可除。面对环伺周边的“灰犀牛”,不能有“临难而遽铸兵,临噎而遽掘井”的侥幸,必须认认真真做好“灰犀牛”活动规律的分析研判,扎扎实实做好“灰犀牛”突奔的应急预案,切切实实落实好各项防治措施,这样,即便再健硕的“灰犀牛”也能被规避或驯服。


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