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建安公司“三化管理”助推企业转型升级

           浏览次数:  时间:2018-06-05 08:35:32  【字体:

太原讯(赵争)“区域化管理、信息化管理、专业化管理,是建安公司实现企业快速发展的三大法宝。”在谈到建安公司划归重组后发展迅猛的秘诀时,建安公司董事长、总经理蔡英康如是说。近年来,建安公司实行区域化管理、信息化化管理、专业化管理等“三化管理”,助推企业转型升级。

“对工程项目实行区域化管理,在区域内可以自行整合人力、物资等资源,协调区域内经营开发,提高资源使用率。” 该公司逐步打破“一对一”管理格局,开拓以大兼小、以强携弱、协助管理、培养人才为目的区域化管理模式,由原来的一个项目配一套管理人员的“一对一”管理模式,发展为一个项目部辖管区域内或同类工程多个项目的“一对多”的管理模式。这种模式充分发挥了主要管理人员在项目管理上的综合力量,在有限人力资源的情况下解决现场管理力量薄弱问题,生产与管理效率得到提高。2017年,他们依据不同工程类别划分已形成包括华北地区、西北地区、鲁豫地区、华东地区、华南地区、西南地区以及海外等多个片域式区域管理。

 “没有信息化管理就不可能实现现代化管理,借助信息化管理对推动企业科学管理起着关键作用。”近年来,建安公司建立基于互联网协同工作为核心的BIM团队,利用信息技术发挥现场协同管理优势。他们将施工图纸由平面转向三维,由人员理论计算转向3D碰撞实验,实现图纸即时变更、交底、深化设计、场地布置。同时,通过虚拟漫游、移动终端关联,直观地指导施工、即时进行质量监控。据介绍,建安公司利用BIM技术解放了技术人员现场审核图纸、解决了现场技术人员不足的问题,减少了60%左右的现场返工情况,施工现场协同效率提升了30%左右。

“工程公司不能啥都干,没有专业就没有竞争力、就只能徘徊于产业链低端。”为了提高专业施工现代化,使有限人力资源发挥无限的潜能,他们把专业化作为降本增效的有力抓手,采取强强联合、借力管理措施,着力发育专业分公司。3年来,该公司专业分公司得到快速发展,其中基础分公司拥有了自有大型桩基施工机械及大型基坑支护体系设施,年施工能力达到2亿元以上;设备器材分公司资产达到7000万元;新成立了华东安装分公司,实现了华东片域滚动发展。

值得一提的是,建安公司在2017年6月投资建立的建筑构件分公司,是一家建筑用铝模板及配套产品研发、设计、制造、销售、租赁和安装为一体的综合性企业,占地面积约70亩,年产铝模板30万平方米,年产值3亿元,为公司打造了新的经济增长点。

 

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