新闻中心
首页
>新闻中心>媒体聚焦

建安公司以集约化管理深挖资源配置潜能

           浏览次数:  时间:2018-06-05 08:35:37  【字体:

     太原讯(赵争)为深挖资源配置潜能,获得可持续竞争优势,建安公司不断强化集约化管理,通过集中统一配置设备、物资、材料、机械、资金等生产要素,实现降本增效、高效管理。

  随着企业生产规模不断扩大,为解决自有机械设备不足、项目机械租赁各自为阵、在手设备不能满负荷使用等问题,建安公司采取统一采购、统一租赁的方式,实现机械设备在各个区域内的调配使用,满足了施工生产需要,实现了施工机械的满负荷运转。据统计,2017年,他们完成了包括95台塔式起重机和78台施工电梯在内的共计363台机械设备调配工作,调配地域涉及10多个省份、22个城市,机械年平均使用期10个月。

  物资采购是成本管理的大头。为了提高采购效率、降低采购成本,他们发挥钢筋公司集采、商品混凝土招标在公司规模发展中的作用,为项目二、三项材料采购搭建电商平台、废旧物资处置进行网上竞价拍卖。2017年,该公司在阿里巴巴网购平台成功下单采购二、三项材料270笔,采购金额150万余元,节约资金28.2万元,同时,他们还进行了330余次废旧物资竞价拍卖,最终以102.2万元的报价成交,高出评估值102.2%。

  建安公司秉承“加快周转也是创效”的理念,通过集中采购、租赁、专业化生产、区域化调配等措施,解决了近年来公司规模化发展显现出的周转物资使用量大增和技术性突破问题,改善了项目自行租赁成本高、使用率低下的情况。2017年,他们投入生产铝模板达15万平米、H型型钢支护8600吨,金额达18403万元,已在太原片区、河北片区等6个地产项目中进行调配使用。

  资金管理是决定企业效益的命脉。建安公司大力实施资金集约化管理,通过推动项目归集帐户增加资金上存度、充分利用金融工具盘活资金盘子等办法,提高自有资金使用效率。截至去年,公司实现开立账户278户,其中财务公司22户、资金中心106户、外部银行150户。归集的账户有191户,账户归集率为68%,资金归集率达87%。

 

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统