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安全质量管理须发狠

 作者:肖磊          浏览次数:  时间:2018-08-07 10:02:59  【字体:

在基层项目待久了,盘点清理日常收发文,占比最大的是安全质量管理方面的;也常耳闻目睹一些在安全质量上“发誓”管理的众生相,铿锵的表态之后常有失职免责的下不为例。诚然,作为管理的方式或手段,多数工作的开展都少不了指导性的文件和一定仪式的“誓言”,但发了文不代表督促指导就到位了,发了誓不代表意识和水平就提升了,关键还是要看执行和落实上够不够发狠。

要在完善组织管理体系上发狠。有些项目管理力量捉襟见肘,已经很难达到现场架子队“九大员”的配备标准,技术员、安全员、实验员、物资员等业务人员存在不同程度的缺乏,这也导致在一些施工关键环节和安全隐患部位缺少重点力量布控。而有些工点连日常必需的管理人员都不到位,加上现场业务人员还要兼顾资料整理上报,某些工作环节的疏忽就理所当然了。我们经常说安全质量不要心存侥幸,其实从进场开始健全组织体系就不能存侥幸心理,不要认为少几个人也能把工作扛起来、顶起来,为了节约成本而不惜压缩管理力量,这种思维的结果只能是饮鸩止渴。安全质量管理体系可以优化调整,归结点在于完整闭合,从公司领导、安质部门到项目领导、安质部门直至现场业务人员和工班人员都要做到“责权利”对等、明晰。从当前行业和市场的发展趋势来看,安全质量管理体系的职能与内容,只会越来越充实,决不可能越来越精减。

要在抓好施工过程管控上发狠。发文和“发誓”只是安全质量管理的一个环节,而管理的核心在于每个工点和每道工序的过程控制。所有的放心工程、优质工程都是在精心管控下干出来的。安全质量管理需要文件制度的指导与规范,也需要会议布置和检查督促,但是更重要的是从现场调查、图纸会审、方案拟定、原材料招投标等源头开始布置,并在过程中投入力量、整合资源,同时鼓舞士气、倡行实干。“奥凯电缆”事件警示所有施工单位,很多质量问题出于原材料招投标和进场验收把控不严;铁总巡检中暴露出的隧道脱空、二衬强度不够等共性通病,则多出自对施工规范标准的落实不力;还有“出事即捅天”的既有线安全事故和令人痛心的伤亡事故,还在于施工方案和安全防护方案的失算失误和失效。施工过程管控需要严谨的方案和周密的计划,以及管理人员一丝不苟的工作态度。即使再普通的工点,从开工前的方案审核报批到施工过程中的执行落实,再到养护检测和下一个环节衔接,所有这些工作都容不得马虎,精细管控才能铸就精品工程、平安工程。

要在惩治失责失职上发狠。有些项目常把“安全质量问题零容忍”挂在嘴边,却在问题发生之后“好了伤疤忘了痛”,甚至接二连三在同一个问题上“栽跟头”,一个重要原因是对问题及责任人的惩戒偏软,力度不够。跟各种责任状“软约束”一样,管理者在问题发生后不是深刻反思,而是想办法规避和推卸责任,有的上级“问责”异化为别样的“问诊”与“问候”。既然约束是软的,业务人员又何必要时刻绷紧安全质量这根弦?既然有企业兜底,管理人员又何必常怀殚精竭虑之心?文件中有制度,会议上有要求,而文件和会议之外还有法律,当安全质量管理突破了制度和要求的红线还不警省、不收敛,等待他的也必然是法律的高压线。与其到时候悔不当初,何不对制度多一些敬畏?动员千遍不如问责一次。企业内部对于安全质量的追责和惩戒可否少留一点情面,多给一些黑脸?切切实实用铁面态度和刚性执行来维护制度的尊严,这既是对员工的真心关爱,更是对企业的发展负责。

“碱破嗓子不如甩开膀子。”在企业安全质量管理上,发文再多再面面俱到,“发誓”再响再坚定有力,都不如铆足干劲发狠抓好落地来得实在。


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