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做优项目,夯实高质量发展之基

 作者:解冰          浏览次数:  时间:2018-09-18 10:53:54  【字体:

“根繁则叶茂,根弱则叶萎”。作为企业发展之基、效益之本、人才之源,项目搞得好不好,直接关系到集团的肌体健康,影响到事业的兴衰成败。所以,各级管理者也应把主要精力,放在做优项目上,以此夯实发展根基,确保企业基业长青。
    要优化项目要素配置。项目管理中,人、财、物、机、料等各要素如何配置,是一道“常解常新”的应用题。上世纪六十年代,著名数学家华罗庚给出了答案,他发表《统筹方法平话》,用如何又快又好“泡茶”作为引子,通俗易懂地介绍了统筹法,并在铁道兵参与的“三线”建设中推广应用,解决了施工过程中的诸多难题。优化配置生产要素,务求一切从实际出发,综合考量工期、成本、效益等各个变量,统筹兼顾,均衡施策,满足正常生产需要。要善于利用社会资源,降低前期投入。特别是在临建设施的投入上要综合考量,既不能追求浮华、死要“面子”,也不能抠抠索索、虚与应付。
    要优选项目管理模式。同一条线、一个标段,由于各个项目管理模式的差异,管理成效也各有不同。做优项目,在管理层级上,要从最大化降低管理成本出发,合理设置代局指、局指、工区等生产管理单元;在劳务用工上,要大力推行自带劳务模式,合理选择专业承包和劳务分包;在生产方式上,积极顺应施工生产新趋势,推广机械化、信息化、专业化,降低劳动强度,提升管理效能,消解安全隐患。
    要细化项目方案制定。方案是项目成败的前提。以科学的方案排兵布阵,利于实现良好开局,开工必优,一次创优。上场前,管理者要按照“双预控”要求,超前谋划,细化施工方案,在做好总体布局的同时,着力解决制约项目发展的主要矛盾和问题,有效化解预期风险。一条隧道,是增设斜井、长隧短打,还是化繁为简、优化斜井,都必须深入分析研判。要精心布局现场,因地制宜设置项目部、拌和站、加工厂、施工便道,做到合理实用、高效节俭,避免过度投入,提高要素利用率,有效降低生产成本。
    要严格实施过程监控。“二八定律”告诉我们,管理者必须把主要精力放在项目上,对项目实施严格的过程监控。特别要谨防前紧后松现象。实际工作中,有不少项目开局比较顺利,安全、质量、进度、效益甚至一路飘红,形势大好,收尾时却问题重重,说明过程监控没有到位。加强对项目的过程监控,必须善于发现问题,抓住主要矛盾,解决关键问题。管理者不仅要严于治已病,更要善于治未病,要通过现象看本质,对管理过程中的“梗阻”“痼疾”,要从制度、机制、纪律、作风等不同层面,下药开刀,综合施治,保持项目顺畅运作的良好生态。

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