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看似偶然却必然

——一公司经营管理创效侧记

 作者:邹径纬          浏览次数:  时间:2018-09-03 15:59:59  【字体:

7月下旬,中国铁建2017年度工程公司“营业收入20强”“经济效益20强”榜单发布。

与其他入选单位微信朋友圈里“喜大普奔”的场景不同,一公司职工的反应显得异常淡定,究其原因:

——2008年至2013年,他们在中国铁建“工程公司20强”排名中,5次上榜,3次夺状元,1次登榜眼;

——2014年至2017年,他们在中国铁建“双20强”的榜单上,更是年年上榜,次次位居前列。

一次登台露脸,或是运气使然;十年获奖连连,必有过人之处。2017年,兄弟单位组团前来“取经”,一名企业高管在详细了解一公司管理创效经验后,感慨道:“一切尽在情理中,看似偶然却必然。”

精瞄目标  命中经营创效的靶心

“命中靶心的射击才有意义,生产经营的靶心是规模与效益的集合体。”今年8月,一公司董事长崔跃华在半年工作会上预警:如果经营结构不合理,规模做得越大,企业垮掉的速度就越快。类似的预警,一公司每年都会拉响几次。

“有所为又有所不为,公司的经营工作正在变得理性和成熟。”一公司副总经济师郜亚威介绍,2013年,他们划出的“实测亏损项目不揽、安全高风险项目不揽、公司生产要素饱和的项目不揽”等一系列“硬杠杠”,不但确保了“尖子班”不因有“差生”而拖后腿,而且腾出手来承揽到一大批投资额大、含金量高的工程。

2017年7月,合同总额达20.1亿元的徐连铁路工程被一公司收入囊中。选择并命中这个目标,让距离该标段不足10公里的一公司徐盐铁路6个在建项目成为最大受益者。一公司徐州片区负责人杨英勃介绍,仅利用原有场地和短距离转场一项,至少为他们节省驻地再建、设备拆装运输等费用近1000万元。 摊开近年来一公司的工程任务分布图,超过80%的工程集聚在江苏、福建、广东等若干个省份区域。过硬的能力和响亮的品牌,让一公司有了“从市场选我们到我们选市场”的经营底气。

近几年,他们在广东、福建参建的20余项路外工程全部拿到A级以上信用评价资质。凭着良好的信誉,仅2017年,他们在两省“老根据地”承揽工程10项,任务总额超过40亿元。与此同时,理想的工程单价以及同区域项目部之间互为犄角的配合,保证了一公司经济效益的持续稳健增长。

另外,他们将经营触角延伸到海外、地铁市场以及PPP项目,也让经营工作找到了规模与效益同步提升的契合点。

问题导向  勒紧管理创效的缰绳

今年8月初,在一公司半年工作会上,11个出现安全隐患、施工进度滞后以及信用评价欠佳的项目部及负责人被点名批评,公司列出限人限时整改的问题多达137项。“安全考评末位淘汰”“质量事故一票否决”“执纪问责上不封顶”等“敏感词”再度高频出现,让会场气氛异常凝重。这是一公司以“问题思维”为导向,强化施工过程管控的一个缩影。 

用最直接、简单、高效的方式解决施工管理难题,是他们一以贯之的做法。一公司机关坚持每月编发《施工简报》,将所有在建项目存在的问题和反馈的情况及时传递到“指挥中枢”,以多部门会商、责任包保等形式,定人限时帮扶基层解难题、渡难关。 

哪里有困难,哪里就有“专家团”的帮扶。对新上项目“扶上马、送一程”是一公司的“常规动作”。新项目动工之前,公司机关工程、物资、设备、计划等“八大部”负责人组成的“专家团”,会第一时间进驻项目,协助解决人员定编、劳务选择、机具投入、临建布置、方案优化、征地拆迁等难题。 

除了帮扶,机关各部门负责人还肩负着长期跟踪包保在建项目相关领域“不出事”的重任。一旦分管的领域出了事,公司立即启动问责机制,项目负责人要“挨板子”,机关相应的职能部门也要跟着“吃挂落儿”。 

哪里有隐患,哪里就有“督导团”的身影。一公司隧道、桥梁、邻营施工等专项检查督导组,如同流动的“哨兵”,游走在施工风险高的项目之间,累计提出并督导消除安全、质量隐患2700余个,收到了上医治未病、防患于未然的成效。 

“对基层的效能监察之剑不再宽泛地指向单位和部门,而是指向具体责任人。”一公司纪委书记张瑞明介绍,仅2017年,他们以效能监察与纪律检查为切入点,发出监察建议172条,全年累计处理违纪人员18名。 

“清风”行动  吹响实干创效的号角

不要“面子”要“里子”,是一公司长期沿袭的传统。

2013年10月,公司机关从临汾搬到西安。新机关开业当天,没有仪式,没有鞭炮,没有鲜花,前去看热闹的周边村民直呼:“这么大的企业搬迁,还不如人家小饭馆开张热闹。”

“上至公司董事长、总经理,下至机关科长、科员,都在我们的内部招待所住过。”一公司京雄铁路项目部原办公室主任宾满元介绍,5公里以外就有上好的宾馆和酒店,但是来出差的机关人员“像商量好了一样”首选住项目、吃食堂。类似的内部招待所,一公司十有八九的在建项目都有设立,且经常满员。

能住项目,不住宾馆;能坐地铁,不打出租车……近5年,一公司持续开展的以节俭、务实、高效为主题的“清风行动”,让非生产性开支逐年递减了15%到20%。另外,不断加大清欠和资金回笼力度,也让银行的贷款利息不断减少。

让手中资源的利用率达到最大化,也是一公司管理创效的重要手段。2014年以来,他们投入150万元组建的周转材料中心,累计加工改制废旧模板18000吨,保守估算为企业节省成本3000多万元。

一公司物资部部长曹礼林介绍,一开始也有同行笑话他们的模板“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”,但是同一标段同类型的工程,别人都不挣钱,唯独他们挣钱,最终让同行笑不出声来。

“工程干得又好又快的,奖票子;干得又差又慢的,摘帽子。”近年来,一公司每年奖励“明星项目”的奖金均超过2000万元,同时,在过程审计和效能监察之中,撤换项目主管近20人,确保了承建的上百项工程未发生一起责任性亏损。另外,他们还不断探索革新薪酬分配办法,通过每月逐级打分考核以及提高奖金兑现比例等形式,让“交够了国家的,留足了集体的,剩下都是自己的”的理念深入人心,凭此调动了基层人员的积极性。


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